El DAFO de Facebook: el futuro se valorará en clientes, no en usuarios

Posted on 22 mayo, 2012 by

Centrándonos un poco en la tecnología, vamos a poner nuestros ojos sobre Facebook. Al fin la gran esperanza 2.0 ha salido a bolsa: lo ha hecho tras LinkedIn, Groupon y Zynga, ha sido en el peor momento económico posible y, cómo no, lo ha hecho subiendo,… aunque sea por un día y gracias a las entidades financieras que han participado en el desembarco en el Nasdaq.

Las críticas al precio de Facebook no ha impedido que los troleros trileros nos hayan confundido hasta olvidarnos de la ya famosa frase de Machado “todo necio confunde valor y precio”,… ainsss por supuesto que no llamo necia o necio a nadie. El precio ha sido totalmente objetivo: si alguien duda del cálculo del valor precio de la acción en la salida a bolsa parece que hasta 33 entidades financieras han gestionado su salida a bolsa -Morgan Stanley o Goldman Sachs por ejemplo-. Ya se menciona en El Quijote que “más sabe el necio en su casa que el cuerdo en la ajena”.

En este artículo hacen un sencillo pero interesante cálculo: “El debut de la compañía cerró con una capitalización de 104.200 millones de dólares (aproximadamente 82.000 millones de euros). Si tenemos en cuenta que la red social cuenta con unos 900 millones de clientes, con una simple división podemos concluir que tu perfil de Facebook está valorado en 91 euros.”

Parece que hay crisis para Rato y, últimamente se escuchan voces (y no son como las del sexto sentido ni tampoco me refiero a las de los gurús del Apocalipsis como Krugman ‘el del corralito’)  que dicen que, de perdurar esta situación económica, auguran un auge de políticas populistas por estas latitudes europeas (es decir, que en próximas elecciones parece que veremos a candidatos con un programa electoral que rememore a Cristina de Kirchner o Evo Morales) que venderán una vez más la necesidad de sacar el fuego griego de defender los derechos de las personas por encima de los intereses de la banca. 

De producirse un gran fiasco con Facebook (por ejemplo, según algunas estimaciones de Wall Street, el precio de la acción se estabilizará pronto en 6 o 7 dólares por acción) a la vez que esto genera cuantiosos ingresos a estas entidades que han participado en este macro-despliegue 3.0, pocas serán las voces que no pidan la cabeza de las personas que gestionan alguna de estas entidades.

Tras ver “Inside Job” cualquiera puede pensar que, si la banca de inversión (no sé si el término es el adecuado) no disfruta ya de una credibilidad ‘ajustada’, como la acción de Facebook baje hasta cerca de 10$ en pocos meses, y los medios hagan un poco más de sangre, las posibilidades de que se vaya a producir cierto resquemor contra estas entidades son elevadas: ya tendríamos el mono + las cerillas encendidas + y gasolina suficiente,… 

Vamos al lío y vamos a comentar un breve DAFO del modelo de negocio de Facebook para entender mejor de dónde viene el dinero y cuál es el modelo de negocio que defiende Mark Zuckerberg para justificar la valoración de Facebook en 82.000 millones de dólares.

Debilidades

  • La mayoría de los ingresos proceden de la publicidad (el 83%), que aún no ha demostrado su teórica superioridad efectiva (derivada del conocimiento absoluto de las/os usuarias/os); justo el día anterior de la salida a bolsa de Facebook, General Motors anunciaba que iba a dejar de invertir los 10M$ anuales de su presupuesto en publicidad que tenían destinados a Facebook)
  • No genera suficientes ingresos que justifiquen que la empresa vale 100k millones de dólares: Un desmedido PER (número de veces que la estimación de beneficio del año en curso está incluido en el precio -en inglés EPS-) de 80 y que llegó a prácticamente 100.

Por comparar: Apple se está vendiendo a un valor 10 veces superior al de su EPS estimado para 2013 y Google se está vendiendo a un valor 12 veces superior al de su EPS estimado para 2013

  • Por su contabilidad, se puede decir que sólo tiene un gran cliente, a pesar de tener 900 millones de usuarias/os: Zynga creadora de juegos como FarmVille o Mafia Wars que contribuyo con el 12% de los ingresos de Facebook en 2011 y un 7% adicional debido a que las aplicaciones de Zynga generan páginas en las que terceras empresas introducen publicidad; el día de la salida a bolsa de Facebook, las acciones de Zynga caían ‘a plomo’ y tuvieron que ser suspendidas temporalmente.

Facebook en el folleto de salida a bolsa menciona que “Si el uso de Zynga baja en nuestra plataforma, si lanza juegos o migra algunos de ellos a la competencia, o si fallamos en mantener una buena relación con Zynga, podríamos perder una plataforma significativa de desarrollo y nuestros resultados financieros podrían verse afectados adversamente”

Por otro lado, Google, claro competidor de Facebook y líder de la publicidad online, adquirió una importante participación en Zynga en el verano de 2010, un año antes de su salida a bolsa

  • Tras varios intentos, la mayor parte de los intentos de desarrollar el F-commerce (el comercio electrónico en Facebook), ha fracasado básicamente porque las premisas sobre las que se construyeron fueron equivocadas
    • La conversión en las F-stores (son tiendas online integradas dentro de Facebook, en la página de fans de una marca o tienda online) no es mayor. Gap, GameStop y J.C. Penney son ejemplos de marcas que cerraron sus tiendas en la red social poco después de su lanzamiento
    • Los usuarios no vamos a Facebook a que nos vendan cosas sino a hablar con amigos, cotillear qué hacen, mostrar la parte que queremos mostrar, …
  • No ha sido capaz de desarrollar un ecosistema que sea realmente atractivo para las empresas y desarrolladores y que les anime a desarrollar con total dedicación un modelo de negocio sobre Facebook (algo que sí ha conseguido Apple y posteriormente Google en el mundo móvil)
  • No ha sido capaz de desarrollar, con recursos propios, una competencia creíble en los frentes de:
    • Movilidad: ha tenido que comprar varias empresas entre las que destaca Instagram
    • Cupones: es un completo desconocido frente a empresas como Groupon
    • geolocalización: fracaso de Facebook Places frente a Foursquare; Facebook cerró Gowalla (el mayor competidor de Foursquare) 3 meses después de haberla comprado

Amenazas

  • Ser una moda pasajera: que se lo pregunten a Myspace
  • Los aspirantes al trono de las redes sociales han empezado la guerra por conseguir el trono; Esto me recuerda a ‘Game of Thrones’; el problema ahora de Facebook es que ya ha colonizado prácticamente todo el planeta y ahora sólo queda defenderlo.

Y no sólo los tradicionales de Internet sino que aparecen nuevas figuras que crecen rápidamente y que generan incluso más y mejor tráfico de cara al e-commerce como Pinterest

  • El pastel de la publicidad es cada vez más pequeño y las bocas que se lo reparten son cada vez más (aquí Google es el rey indiscutible), si bien la publicidad online está en aumento, las inversiones en publicidad se están recortando constantemente y hay una tendencia clara hacia el mix multicanal que contemple tanto las experiencias online como las offline.
  • La movilidad es una tendencia clara entre las y los usuarios/as de Facebook y no ha conseguido desarrollar un modelo de negocio interesante en movilidad: ni las cifras en publicidad en el móvil son aún relevantes e Instagram, la gran esperanza móvil, no obtenía apenas ingresos.
  • La concienciación de la sociedad y los cambios legales que se están produciendo principalmente en Europa en defensa de la privacidad de las y los usuarias/os, están levantando una barrera más que dificulta la comparición y la utilización de la información que reside en Facebook con fines publicitarios.
  • Un problema que tiene el modelo de negocio creado por Apple basado en un ecosistema soportado en el modelo de negocio long-tail en base a un store o market que beneficiaría tanto a Facebook como a los desarrolladores de aplicaciones en base a la venta de aplicaciones, contenidos y suscripciones, es que el futuro tecnológico apunta a las aplicaciones web y el estándar HTML5 y eso supone cambiar una buena parte de ese modelo de negocio: no se puede cobrar por descarga y la instalación de una aplicación web (el valor para los usuarios deberá residir en otro elemento distinto).

Fortalezas

  • Ya ha sido proclamada por todos como el rey que domina el mundo 2.0 y los aspirantes más prometedores no han logrado cambiar esto porque las y los usuarias/os ya estamos acostumbrados y, el cambio de costumbres, para bien y para mal, cuesta mucho  (Google+ apenas se utiliza a pesar del esfuerzo de Google)
  • Es muy rentable: en 2011 declaró un beneficio de 1.000 millones de dólares con unos ingresos de 3.700 millones.
  • La extensión manifiesta y el uso intensivo de sus botones a través de la red (los social plugins: Me Gusta, Send y Facebook connect). Una prueba es el mal resultado del botón +1 de Google

Oportunidades

  • La que esgrimen constantemente: los 900 millones de usuarios, de los que 488 acceden desde el móvil (83 acceden exclusivamente desde el móvil) que acceden diariamente a Facebook y que ya han introducido (y continúan introduciendo) infinidad de información que permite soñar con la mayor segmentación conocida hasta ahora y tan valiosa para el marketing.
  • Aún no habiendo entrado en el mundo del desarrollo de las aplicaciones móviles, ya disponen del conocimiento de las personas que trabajaban en Gowalla, Instagram,…
  • Facebook ha presentado recientemente su propuesta de pago online (y móvil) con su propia moneda virtual para hacer frente a gigantes como Paypal,…

Y, a grandes rasgos, ese es el tablero de juego sobre el que se decidirá el precio de las acciones de Facebook.

Y tú, ¿quieres invertir?

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BLAS de LEZO y OLAVARRIETA

Posted on 7 mayo, 2012 by

¡Hola a todos! Aquí os dejo otro post escrito por el gran Juanjo ML que gracias a su generosidad nos permite conocer retazos de la historia contados con ese tono irónico y divertido, pero siempre reales (como la vida misma!) y que a mí personalmente me deja con la boca abierta y me hace pasar (y pensar) un buen rato.

En esta época tan poco estimulante que nos está tocando vivir con tanta mala noticia pululando por doquier (que si  crisis, recortes por aquí, corruptos por allá y “ñapas” en general), no viene mal recordar a gente insigne de nuestro panteón particular y a los que tenemos un tanto/bastante olvidados.

Quizá Blas de Lezo hoy en día no fuera un icono del glamour (dada su predisposición a hacerse quitar partes de su anatomía que los demás damos por buenas y que posiblemente no nos gustaría perder; que vaya mala suerte que tuvo el pobre) pero desde luego coraje, inteligencia y mucha valentía no le faltaba al buen hombre.

Así que, coger palomitas y…..¡que lo disfrutéis!

 

Hoy toca hablar de Blas de Lezo.

Vaya por delante que la gloria militar me da igual, pero este Blas de Lezo era un crack. No es que se me hinche el pecho de orgullo pensando en el heroico imperio español pero claro, si lo comparo con lo que me parecen los ingleses y su imperio Blas de Lezo me hace casi llegar hasta el nirvana. Lástima que somos un país acomplejados porque al bueno de Blas no le conoce ni el tato, si hubiera sido inglés posiblemente Nelson a su lado sería un particular.

Blas de Lezo nació en 1689, luego era un vasco pre sabiniano, ¿qué quiere decir eso?, pues que se creía español y como tal se vio envuelto siendo un adolescente en la guerra de sucesión española del lado de los borbones. Dejando a un lado gibraltares, onces de septiembres (el de la Diada no el de Bin Laden) y demás acontecimientos que aún nos siguen marcando trescientos años después, esa guerra fue de lo más interesante. Porque tuvo que ser de las últimas veces que España pintaba algo en el mundo, ahora no creo que nadie plantease una guerra para quedarse con las infantas y con unos cuantos millones de parados, pero entonces era un bocado de lo más jugoso y apetecible. El premio que nos tocó fue la flor de lis y una dinastía de reyes débiles e incompetentes (perdóname Carlos III).

A Blas de Lezo se le conocía como “Patapalo”, o como “Mediohombre” y es que el pobre tenía cierta predisposición a hacer de diana humana. En una batalla naval siendo aún guardiamarina una bala de cañón le rebano la pierna izquierda y poco después una esquirla le reventó el ojo izquierdo. Así quedó de joven, cojo y tuerto, pero con gran sentido táctico que se las hacía pasar moradas a los ingleses que trataban de dominar el Mediterráneo, y no solo los burlaba, sino que apresó al mando de una fragata once barcos de la pérfida Albión. De esa manera a los 24 años llegó a capitán de navío. Ser capitán no le hizo más hábil a la hora de esquivar proyectiles y un año más tarde una herida le inutilizó el brazo derecho, de manera que a los 25 años ya estaba cojo, manco y tuerto.

Pero él siguió a lo suyo y fue destinado a limpiar de piratas el Caribe (con la pinta que debía tener seguro que acojonaba hasta al mismísimo Jack Sparrow) y después hizo lo mismo con los Mares del Sur, para entendernos es más o menos lo que ahora son las costas del Perú. No le tuvo que ir mal porque volvió a España y fue ascendido a jefe de la escuadra del Mediterráneo, su primera misión fue ir a ponerle las pilas a Génova que estaba sacando los pies del tiesto. Además de una compensación económica exigió como desagravio un homenaje a la bandera española, vivir para ver, creo que la casa real está estudiando clonarle en plan parque jurásico para que les acompañe a todas las finales de copa del rey a ver si así se libran de algún abucheo indecoroso. También le dio lo suyo y lo de su prima al infiel, tomando incluso Orán para gran disgusto de los turcos.

A los 35 años le nombraron teniente general de la armada y le mandaron de vuelta a América, allí se instaló como comandante general de Cartagena de Indias, plaza clave en el comercio de América con la península y muy codiciada por los ingleses que desde hacía tiempo disponían de cierta supremacía naval. En 1741 fue sitiada por un tal Vernon que utilizó como vil excusa que un barco corsario capitaneado por un tal Robert Jenkins fue apresado por un marino español de nombre Julio León Fandiño. Fandiño le corto la oreja a Jenkins mientras que le decía “Ve y dile a tu rey que lo mismo le haré si a lo mismo se atreve”, en mi opinión una grosería. Si el rey inglés de la época era ascendiente del príncipe Carlos hubiera necesitado Fandiño la ayuda de una motosierra para cercenar tan elefantiásico apéndice.

Total que en Cartagena de Indias se presentó la flota inglesa dispuesta a darle una soberana paliza a los españoles, era la escuadra de guerra más grande jamás reunida, nada menos que 186 barcos (60 más que la armada invencible), 2000 cañones y 23000 combatientes. Lezo contaba para defenderse con 6 barcos, 3000 hombres y 600 indios flecheros que debían tener la misma puntería con las flechas que mi madre con una zapatilla, es decir, eran prácticamente infalibles. Más de 15 días aguantaron el bombardeo de los ingleses y viendo la situación perdida Lezo mandó volar sus buques para bloquear el paso de la bahía y se replegó a la Fortaleza de San Felipe de Barajas para resistir el asedio hasta la muerte.

Vernon logró entrar en la bahía sabiéndose ganador y da la orden de asaltar la fortaleza que ya solo defendían 500 hombres, pero comete un error de principiantes, digno de los diferentes captores del Equipo A, las escalas de asalto son cortas. De esta manera quedan debajo de las murallas a merced de los defensores que se dan un festín a su costa, mueren a cientos y muchos más vuelven heridos a las embarcaciones. No les quedan ganas de seguir intentándolo por tierra y continúan el bombardeo un mes más, pero sucede lo que en la época es inevitable, aparecen las enfermedades a bordo de los barcos de manera que el cólera y el escorbuto arrasan con la marinería. No les queda más remedio que izar velas camino de Jamaica con el rabo entre sus blancas piernas. Dice la leyenda que Vernon gritaba “God damn you Lezo” en su retirada, lo que traducido al cristiano viene a ser algo así como “Qué te folle un pez Lezo”.

Fue un duro golpe para los ingleses cuyo rey prohibió que se hiciese cualquier tipo de referencia a tamaño bochorno, a pesar de que ya había emitido de antemano monedas y medallas conmemorativas de tan suculento acontecimiento. Pero no fue así y gracias a esta victoria se mantuvo la hegemonía Española en América medio siglo largo más, hasta que en Trafalgar la flota fue aniquilada y los ingleses se hicieron dueños y señores de los mares.

Blas de Lezo murió en Cartagena de Indias poco después de la batalla victima posiblemente de la peste, tras su muerte cayó en el olvido sin merecerlo porque a mí me parece digno de ser recordado. Va por ti Blas.

Gracias Juanjo

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Va por ti, Bram

Posted on 20 abril, 2012 by

Hoy viernes se conmemora la muerte de un célebre escritor dublinés llamado Bram Stoker.

A muchos de vosotros quizá no os suene este nombre, pero si os digo que fue el autor de Drácula (1897) seguro que ahora todos lo situáis en el mapa. Y si ni aún así lo conocéis… ¡ya estáis corriendo a compraros el libro! (¡no! Aquí no vale la wikipedia porque entonces os perderías la maravillosa novela de la que os hablo… os perderíais la magia y entonces sabrías que los reyes son los padres…y…. uiggg… lo siento se me ha escapado).

Sí, lo sé, también ha sido esta semana el centenario del hundimiento del Titanic, pero como de éste trágico suceso ya se ha hablado mucho y se ha escrito más, pues creo que lo voy a dejar correr.

Mucho antes, pero mucho antes de que Stephen King reinara como autor de novelas de terror y misterio, ya había en la época de oro victoriana, un puñado de escritores que pusieron de moda la denominada literatura gótica: Hoffmann, Byron, Poe, Polidori, Dumas (magníficos todos ellos y muy recomendables para tardes de lluvia y viento, con una mantita y un sofá confortable, que como está el cine… es el mejor plan ¡¡sin duda!!).

Y si esto no fuera suficiente para convenceros la novela mezcla en la misma historia religión y superstición, con ciencia. Una especie de Dan Brown y el “Código Da Vinci” pero sin Jesucristo y sin María Magdalena de por medio. Así que junto al agua bendita, la cruz, la estaca y los ajos tenemos las más avanzadas técnicas científicas de la época (transfusiones, disecciones) y aparatos tecnológicos (no, me temo que Iphone’s y Ipad’s, no) como telégrafos, teléfonos, máquinas de escribir y fonógrafos. ¿A que suena genial?

Nuestro buen amigo Bram creo uno de los personajes más increíbles de la literatura. Tan fascinante que incluso hoy en día no paran de salir novelas y películas basadas en él (la saga “Crepúsculo”… no sé si catalogarla de vampiros  porque lo que es a mí un personaje que a la luz del sol brille cual Gusiluz y que lleve más de 300 años yendo al instituto… me perturba). Pero volviendo al tema, todos os preguntaréis ¿por qué es tan fascinante?. Obvio y sencillo, es fascinante porque recrea en si mismo parte de las fantasías, ansiedades y terrores que cada persona guardamos en mayor o menor medida, de ahí su éxito y su poder de sugestión, independientemente de la época y del lector. Y es que en Drácula siempre se descubre algo nuevo.

Pero aunque el bueno de Bram parezca la leche también hay algo de trampa… que la inspiración para Drácula no le viene al Sr. Stoker caída del cielo; vamos que no es una idea totalmente original, ya que se basa en tradiciones y leyendas del folclore europeo, sobre todo de Bulgaria y Rumania.

A casi todos nos fascina el mito del vampiro, bueno, quizás eso de dormir en un ataúd, con tierra consagrada… ñeg… pueda resultar un tanto incómodo, pero ¿a quién lo le gustaría tener un sex-appeal cual estrella de Hollywood? ¿a que ahora nos vamos entendiendo? ¡si ya os lo decía yo!. ¿Y qué me decís a eso de no envejecer nunca, que no te duelan las articulaciones, ni tengas achaques de ningún tipo y pelo en la cabeza eternamente luciendo melenón, a lo largo de los siglos? ¡un chollo!

También puede molestar un poco eso de no poder salir de día (esto puede que a algunos no les cause ningún trastorno, que ya os veo venir) ni tomar el sol, aunque con la capa de ozono como esta hoy en día, mejor no exponerse al sol mucho, ¿no?.. ¿A qué os voy convenciendo? Pues que sepáis que no se puede, ¿vale? Que es una novela de ficción… por si las moscas.

Quizás lo que menos mole de todo es lo de beber sangre a diestro y siniestro, que da como un poco de repelús, que vete tú a saber a quién le hincas el diente. Y ¿si te toca un señor con los triglicéridos por las nubes? y tampoco es plan ir pidiendo  analíticas antes de ponerte a morder cuellos… o ¿sí?.

Pero quizá la cosa es que hasta ahora a nadie se le ha ocurrido mezclarla con Coca-cola. Todo va mejor con coca-cola, si ahí está el éxito del Kalimotxo que no hay cristiano que beba un vino peleón de 50 céntimos el litro, pero oyes que con coca-cola ya es otra cosa y alcanza el Olimpo gourmet (es un decir, claro… licencia poética la llaman. “Sangrimotxo” suena pegadizo y todo).

Así que ya estáis corriendo a leer Drácula…

¿Y a vosotros que otros mitos os fascinan? (a vuestra derecha el gran Bela Lugosi preparándose para cenar)

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Keep Calm and Carry On

Posted on 16 marzo, 2012 by

¡¡¡Arrancamos!!!

Después de muchos meses de arduo trabajo y de ver a la gente trabajar como auténticas hormiguitas ya estamos en la recta final, se acerca el ¡Día D!

A estas alturas la expectación esta en su máximo apogeo, los nervios estan a flor de piel y se estan apurando los detalles para que todo salga impecable. Pero como en todos los proyectos salen poltergeist de última hora y gremlins con malas pulgas que hacen que los nervios afloren (aún más), me ha parecido interesante dejaros esta historia que creo muy adecuada para estos tiempos, en especial para todos aquellos que estáis involucrados hasta las cejas, y parte de la coronilla, en sacar adelante todos y cada uno de los proyectos que están sobre la parrilla de salida a la espera de que el semáforo se ponga en verde.

La historia del cartel (muy en consonancia con el día D), que seguro muchos de vosotros ya conocéis, es realmente singular:

“En 1939 al comienzo de la guerra con Alemania, el gobierno británico montó una comisión para la elaboración de posters de propaganda.

La idea era que esos posters sirvieran de apoyo moral a la población en los días oscuros que se avecinaban. Se requería que fueran estilísticamente uniformes, con una tipografía sencilla y clara, llevarían como único logo la corona de Jorge VI y serían en dos colores.

De los 3 diseños finales que fueron producidos, el primero decía: “Vuestro valor, vuestra alegría, vuestra resolución, nos traerá la victoria”

El segundo decía: “La libertad está en peligro, defiéndela con toda tu fuerza”

El tercer diseño, del que se imprimieron dos millones y medio de ejemplares solo decía:
“Mantén la calma y sigue adelante” (KEEP CALM & CARRY ON)

Los dos primeros diseños se distribuyeron en septiembre de 1939 por todo el país, en escaparates y andenes de tren, pero el diseño “Mantén la calma y sigue adelante” se guardo para ser usado en caso de bombardeo o invasión. Al final, el poster nunca fue oficialmente utilizado y permaneció desconocido para el gran público hasta que una copia apareció más de 50 años después (en el año 2000) en una librería de segunda mano del noreste de Inglaterra.

Los propietarios encontraron el poster en una caja de libros viejos que habían comprado en una subasta. Les gustó tanto que lo enmarcaron y colgaron en la librería volviéndose tan popular entre los clientes que un año después empezaron a vender copias. Hoy día se ha convertido en una imagen icónica del siglo XX.

Es difícil decir porque ahora esa frase tiene tanto atractivo y repercusión. Su diseño es  sencillo y atemporal y fácilmente reconocible. Aún así, son las palabras y el mensaje lo que la gente encuentra más atractivo.

El mensaje del cartel ofrece un mensaje sencillo y cálido para inspirar confianza en otros durante los momentos difíciles y que no debe ser olvidado: Mantener la calma y seguir adelante” .

Así que gritemos fuerte “KEEP CALM & CARRY ON!!!” (y si me apuráis como guinda del pastel yo añadiría un toque lúdico-festivo. Como dirían en alguna galaxia muy muy lejana:  ”¡¡¡¡¡Que la fuerza os acompañe!!!!!”)

Y vosotros, ¿tenéis alguna frase inspiradora para momentos de nervios?

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Exposición fotográfica

Posted on 9 marzo, 2012 by

Today´s Menu: “EXPOSICIÓN”

Tomando como referencia una de las múltiples ideas que se expusieron en el “Minuto de la Innovación”, os hago la presentación de la colección de fotografías de nuestro compañero Iñaki Marquina, un excelente fotógrafo amateur del área de Desarrollos, y que a partir del próximo martes 13 y hasta finales de mes, estará expuesta en la cafetería y aledaños para nuestro disfrute.

Cuando al principio de este blog comente que hay mucho talento oculto en la empresa no sólo me refería a la cantidad de excelentes trabajadores que tenemos en IDE (de los que no tenía ninguna duda), sino a todo el talento que nada tiene que ver con la informática, y que muchos han desarrollado en paralelo ya sea en el ámbito de la fotografía, cocina, montañismo, escritura, pintura, etc. y de los que son verdaderos expertos.

La exposición constará de una serie de 18 fotografías en formato cartón pluma.

Espero que ésta no sea la última exposición que hagamos y que cada uno dentro de su ámbito, sus ganas o sus ambiciones se atreva a dar el paso y compartir con sus compañeros su “otra forma de ver el mundo”.

Os dejo con el catálogo de la exposición donde Iñaki explica todo lo que ha querido transmitir con estas series de fotografías.

¡Disfrutadlo! ¡Mil gracias Iñaki!

Enlace al catálogo de la exposición

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Una experiencia escalofriante

Posted on 2 marzo, 2012 by

Si, reivindico mi triunfo y lo proclamo a los cuatro vientos. Soy una heroína total y absoluta. Quítame tú al machote de Superman, que si salva un helicóptero, que si encierra a los malos… ya, ya… pero es que yo ¡HE SOBREVIVIDO A UN DÍA SIN MÓVIL!

¡¡¡¡Ouuu yeaaaaah!!!!

Lo sé… podéis aplaudirme. Ya lo he dicho antes soy una heroína de las de melenaza salvaje y dudoso estilismo.

Y es que no es fácil en un mundo como el nuestro no estar conectado las 24 horas del día. Los chicos de I+D lo saben… vosotros lo sabéis… los niños lo saben y los adolescentes de todo el planeta… bueno estos lo saben pero no quieren ni pensarlo ¡es demasiado doloroso para ellos!

Aunque… en realidad tampoco ha sido para tanto… para mí no ha sido tan traumático (ejem…licencia poética, la cara del bueno de Jack lo dice todo…jiji).

Reconozco que la primera hora me creo una angustia existencial, los sudores fríos llegaron junto con las taquicardias, los cabezazos contra las paredes y las preguntas tipo “¿y si me llama George Clooney justo hoy para ir acompañarle a una recepción en la embajada de Tayikistan?”, “y si me dan el Nobel y no me pueden localizar?” (ya sabéis este tipo de dudas existenciales que todos tenemos), pero una vez que paso la cuarentena de la hora…. me he relajado y hasta he disfrutado.

Porque vamos a ver, el móvil tiene ventajas pero también muuuuchos inconvenientes.

Con el móvil estas localizable 24 horas y conectado con el mundo. Pues vale. Pues de acuerdo. Aunque… bueno, pensándolo bien esto puede resultar no tan estupendo, ¿no? ¿A cuántos de vosotros os han llamado a una hora intempestiva para un marrón o en un momento especialmente inoportuno? ¡Que levante la mano! Y claro, ya no vale eso de:

-“Yo no he recibido ninguna llamada”; -“Es que no tenía cobertura”.

Nein…mucho me temo que esto ya no cuela, porque si no es una llamada, es un SMS, o un mail o un WhatsApp.  ¡Pero si hoy día puedes llamar por teléfono (satélite eso sí) desde el Campo Base del mismisimo Everest! ¡Vamos el súmmun del control! A este nivel solo llegaba mi abuela. Sólo que su táctica era llamarte a gritos desde el balcón y si no le hacías caso avergonzarte delante de tus amigos… miedo me da pensar que hubiera pasado si hubiese tenido un móvil.

No tener móvil me ha permitido hacer muchas otras cosas como por ejemplo, no estar pendiente de mensajes, conocer mejor al teléfono de mesa que hoy ha estado especialmente guapo (se ve que se ha puesto sus mejores galas para la ocasión), no estar localizable, no recordar ni un solo teléfono y por lo tanto no tener que llamar a nadie, etc., etc. ¡Un chollo!

La pena es que mi desintoxicación ha durado tanto como mi jornada laboral, en cuanto he llegado a casa he corrido para ver si me pequeño artefacto estaba intacto, me había echado de menos y ver si tenía la invitación de George.

Y vosotros ¿Podríais vivir sin móvil?

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“Aplíquese 3 veces al dia” (o “decalogo para la competitividad de la Pyme” o “por qué no aplicarlo en personas¿?”

Posted on 10 febrero, 2012 by

(una pena que no sea invención mia, por supuesto totalmente de acuerdo con su contenido) La pena de este articulo es que  pudiera quedarse en un “esto es solo para empresa, paso“. Muy al contrario, creo que esta “receta” es muy aplicable a cada “humano” de a pie, ese que quizá ahora tiene empleo, pero ese mismo que cerca casi seguro tiene alguien (o que conoce a alguien)…que no lo tiene. O ese que empieza a entrever que “eso de la estabilidad” ya no es “trending topic”(no está de moda) y que su proyecto vital “Local” puede llegar a ser tan estable como  los movimientos globales (un poquito de telediarios y un poco de Ibex nos pueden servir para ponernos al tanto, …o mejor, resetearnos)

De momento personalmente creo que es una receta “recomendable” (por lo menos para reflexionar). Quizá no muy tarde sea “+obligada” , no por algo o alguien concreto, sino por las circunstancias en general, tanto macro/globales, como locales, sociales/políticas/ económicas….

Con un poco de imaginación podemos “mapear” cada uno de estos puntos al terreno de “las personas”:aportar valor, ser original, vender(se) bien, saber comunicar, sembrar con las personas, gestionar(se), anticipar(se), networking (en persona y con redes sociales), el cliente(y mi cliente=mi jefe), idiomas…incluso pensar en trabajar fuera si fuese necesario y como dicen por ahí, “mochila ligera” (actitud de ser dinámico y flexible ante los cambios)

Cuanto mejor nos podrían ir  las cosas (lo mismo que a las Pymes) si aplicásemos al menos alguno de estos puntos en nustro día a día, en vez de esperar que el azar (algo/alguien) nos lo resuelva:

  • en el caso de las pymes: con alguien que entre por la puerta a hacernos una compra (y por supuesto, se comprometa a traer a sus colegas todos los dias!)
  • En el caso de los empleados de una empresa: cayendo en el lado bueno del excel cuando alguien, quizá muy lejos,  pueda llegar a decidir que “hay que adelgazar” (lo mismo que le piden sus socios, que a su vez se lo pide el estado , que a su vez se lo pide Europa, que a su vez se lo exigen los mercados+Obama+China….)

Problema Global?, local?…”Glocalización” (pensamiento global, actuación local). Muy a nuestro pesar, está pasando. Quejarse?, es una opción (por supuesto, no la única).

La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) ha publicado recientemente un decálogo en el que se ofrecen una serie de consejos dirigidos a la PYMES con el objetivo de que estas aumenten su nivel de competitividad.
1.- Ser innovador. Los datos lo avalan, las empresas que innovan crecen un 20%. Se trata de una de las asignaturas pendientes de muchas PYMES. Saber adaptarse a los cambios del mercado de una manera rápida y eficiente es donde reside parte del éxito.

2.- Dar el salto a la era digital. Estar presente el la Red es imprescindible. Nuestra reputación online se ha convertido en una prioridad. Por eso las PYMES deben entrar en el mundo digital para poder interactuar con sus clientes potenciales. Y es aquí donde el e-commerce se presenta como un importante nicho de mercado.

3.- Mantener una actitud emprendedora. Emprender nunca ha sido fácil, y menos en estos momentos, pero sin embargo puede dar resultados muy positivos. Los emprendedores son los que hacen que el tejido empresarial de un país adquiera una mayor solidez y competitividad.

4.- Tener como objetivo la internacionalización.- La salida al mercado exterior es un recurso que deberían aprovechar más las PYMES españolas, ya que les asegura un crecimiento futuro ante las escasas expectativas locales. Asistir a ferias internacionales del sector es una buena ocasión para vender y comparar de forma más inteligente.

5.- Beneficiarse del Networking.- Las PYMES no están acostumbradas a aliarse con otras empresas para crear en común nuevas fortalezas que les otorguen ventajas competitivas. Sin embargo, es uno de los principales factores que hacen que una empresa pueda competir con éxito en el mercado exterior o frente a las multinacionales. No olvidemos que “la unión hace la fuerza”.

6.- Analizar el producto.- Es importante que las PYMES sepan identificar en su porfolio de productos aquellos que le hagan ser más competitivo. Aquí existen dos variables estratégicas que deben saber utilizarse en su beneficio: priorizar la marca o el precio.

7.- Focalizarse en el cliente.- El cliente se ha convertido en el eje fundamental de las empresas, por ello su fidelización es uno de los principales retos del siglo XXI. Las empresas deben orientarse al mercado actual, es decir, tener un conocimiento profundo tanto de sus clientes como de la competencia. Hoy en día el consumidor es más proactivo y participa en todo el proceso de Marketing.

8.- Potenciar la comunicación.- Acercar al mercado el mensaje que queremos que se perciba de nuestra empresa es vital para situar en la mente de nuestros clientes los valores que nos diferencien de la competencia. Aquí entran en juego también las redes sociales, pie del que todavía cojean muchas PYMES.

9.- Trabajar la Estrategia de Marketing.- Tan solo si sabemos actuar con una Cultura de Marketing Estratégico seremos capaces de orientar nuestra actividad a lo que realmente la sociedad y la economía están demandando. Se ha convertido en obligatorio actuar con una hoja de ruta, para que las PYMES alcancen la competitividad.

10.- Cuidar el Equipo Humano.- El personal es una de las principales fuentes de ventaja competitiva y el principal recurso con el que cuenta una PYME para llegar al éxito o al fracaso. No olvidemos que las empresas son lo que son por sus Equipos Humanos y aquí la comunicación interna juega un importante papel

Ánimo con el decálogo

…y para que veamos cómo está cambiando todo (con humor!)

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